(文/沈佩儀)

2020，深刻入心，服務六年的旅遊業碰到了始料未及的疫情。2021，何其有幸，從旅遊業轉化到製造產業，來到了志聖。

凡事起頭難，產業的獨特性還有對系統和名詞、機台等等，都是要花很多力氣去學習，非常感謝總部和廠區各主管同事的悉心教導，讓自己主動積極去面對每一項事務。

進到了資材單位，生管很像同時在拼很多幅三千片的拼圖，需要把很多資訊拼湊起來，在尋找的過程有很多方法，非常靈活，你可以找出自己分類的方法，但目標就是要在時間內都拼完成，只是資訊有可能很像或者混在一起，或甚至要聯合別人一起；SAP系統的進退料打單、委外派工檢修之類，完成後可以發信給採購，安排廠商送出去檢修，還要給製造準備材料，也要給物管知道…等等。抓了一下很粗略的流程，大致是(訂單預測單或)訂單>生管展工單>看買的是機台還是半成品模組(這邊如果有任何規格問題說會先轉到研發>物管確認需要用料>採購買料>製造作業>業務交機。因為很多案子會同步並行，該如何理順並了解，進而找出方法，就是挑戰。感謝單位主管和同事想方設法的找例子講解，還有生管同事很有耐心地被我一直間。

將旅遊業的打不死耐操特性轉化成養分，勇於接受挑戰，也期許自己趕快跟上。